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2011-04-21
各位在外的员工：
冰河冷媒 你们好！你们辛苦了！
三月十八日下午，深圳中旭教育集团的李海啸老师，受董事长白松泉先生的邀请，来公司进行了一场别开生面的，一场面对面的企管培训，效果良好。
以下即是那次培训的内容梗概，现通过公司的网站发给你们，希望工作之余看一看，权当公司对你们的良好问候吧！
再一次祝大家一切顺利、马到成功
执行力与企业发展的关系
在繁荣中反省，需要智慧，更需要勇气；
执行就是把目标变成结果的行动。
一、结果思维，执行的四种假象，结果与任务。亲情放在第二位。
苦劳不是结果；
疲劳不是结果；
职责不是结果；
态度不是结果。
任务有三事：
1、完成差事；
2、例行公事
3、应付了事。
“上班不是拿工资的理由；为公司做出结果，给客户创造价值，才是你拿工资的原因。”
二、商业人格与职业化
商业人格的底线思维：对结果负责，用结果交换。
商业人格的物种缺陷：
1、领导在一个样，领导不在又一个样；
2、别人犯错是我犯错的理由；
3、关注别人的错误，忽视了自己的成长；
4、关注自己的利益，忽视大家的利益；
5、内向思维的缺失
内向思维是检讨自己，能起到凝聚人心的作用；
外向思维是指责别人，导致内耗加剧、人心浮散。
职业化：“少一些狭隘的、松散的、慵懒的主人翁意识；多一些责任感，就叫职业化。”
百分百负责的定义：1、没有假如；2、没有借口；3、只做结果，勇于承担。
三、制度执行与执行力
1、维护者不维护，不作为
结论一：高层做战略，中层做维护、检查，基层做执行。
结论二：紧密的连带责任机制，是加强管理者责任心、责任意识最直接、最有效的办法。
结论三：奖励要自下而上；处罚要自上而下。
工具1：一对一的责任，一对一的管理是最直接、最有效的管理；
工具2：考核的是部门的负责人，而不是部门；
2、执行有弹性
老人、亲人、熟人、股东、管理干部，这“五种人”是一个企业、一个集体管理上的难点和“死角”。往往产生执行上的弹性。
四点感受：
1、绝情制度，有情管理，无情制度；
2、身先足以率人，律己足以服人；
3、迁就等于放弃，要求才是真爱；
4、执行力是淘汰出来的。
四、学习上的危机意识等于企业、等于个人的持续的竞争力和不竭的动力。
学习是企业人力资本的增长，比财务资本的增长更具有战略意义；
学习是一种投资，
学习是一种不冒任何风险的改变和提升；
业绩的背后是团队，团队的背后是成长，成长的背后是投资。
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